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提高员工工作效率的9个法则
四象限法则：管理你的重要事务。 GTD时间管理：合理安排工作和生活。 番茄工作法：应对焦虑，保持专注。 项目管理 原则性方法：OEC管理法。 目标明确： SMART原则。 制定计划：WBS工作分解结构法。 控制进度：甘特图。 项目执行：YCYA工具。
合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
奖励和激励：及时给予员工肯定和奖励，可以激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率。合理分配工作量：合理分配工作量，避免员工过度工作和疲劳，可以提高工作效率和工作质量。
个原则快速提高工作效率2 充足的睡眠。俗话说：“会休息的人才会工作。”对于职场人士来说，工作将一直伴随着自己的生活，所以，有一个规律的作息时间，保证充足的睡眠时间才能精力充沛的去工作。
你读了《透明的金鱼缸》,懂得了什么?一一长的
1、金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都是一清二楚。这就是金鱼缸法则。你所在的办公室就是金鱼缸，一举一动都在监控下，没有什么密不透风，也没有什么坚不可摧。
2、①选项观点与题意不符，题中金鱼缸法则试用，本身就是权力在阳光下运行，让权力在阳光下运行是同义反复，而不是金鱼缸法则试用的目的，故排除。
3、看着它们的那副谗样，我把妈妈对我说的金鱼不懂饥饱，不能多吃的话全忘得一干二净，又抓了一大把鱼食投了进去，小金鱼们都争先恐后地游过来把食物抢来抢去，津津有味地吃着。
4、金鱼缸是透明的，不论从哪个角度去观察，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。 金鱼缸效应作为现代管理制度的一项基本原则，在各个领域都有很好的运用。 政务公开是金鱼缸效应在政府管理领域的运用。
5、引导婴幼儿在家里找；第四步，让婴幼儿把在家找到的小金鱼放进图画书最后一页的金鱼缸，家长说：“这下小金鱼再也不会逃走了！” 俗话说：三岁看大，七岁看老。
6、金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
管理员工五大技巧
1、奖励和惩罚 奖励和惩罚是人员管理的两个主要方面之一。一个公正、有效的奖励和惩罚计划可以鼓励员工积极工作，提高员工的生产力和绩效，并强调公司价值观。当然，奖励和惩罚计划需要公平，否则会导致员工不满和不公正。
2、管理者要有两张脸、一个黑脸，一个白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。好的领导者是一个“不走直线的人”。
3、计划。就是探索未来，制定行动计划。组织。好的计划有好的组织，组织是对计划执行的分工。指挥.简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。协调。
4、员工管理的五个要点 做自己擅长的，寻求团队协作 所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
5、用德行感召员工，员工是管理者的影子，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。
6、人员管理的五个要点包括：走进员工的世界、以身作则、关心员工技能发展等等。人员管理，就是要帮助协调好人员之间的关系，建立积极向上的工作氛围，为企业提供全方位的发展。
管理者必学的管理十大定律
第一定律：把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。第二定律：管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。第三定律：问题总在长大，解决需要动力。
管理者必学的管理十大定律 篇1 马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%。
蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
学校十大定律介绍如下：抓大放小 学校管理千头万绪，校长不可能面面俱到，事必躬亲，要集中精力做大事，出思路、作决策、谋发展，不要在细枝末节上耽误工夫。
简述企业管理的刺猬和金鱼缸法则
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。
“刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
一种管理模式。金鱼缸法则是指金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，也称透明效应，其是一种极高透明度的民主管理模式。常被用于公司管理。
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